企業管理

生態水泥物貿公司:全面打響年末沖刺攻堅戰

作者: 張會樨     時間: 2019-10-31     點擊: 查詢中    分享到:

進入四季度,生態水泥物貿公司緊緊圍繞全年生產經營目標,以當前開展的“三保三比三大”主題勞動競賽為契機(“三保”即保穩定發展、保安全環保、保障標準化建設,“三比”即成本費用利潤率比貢獻、同崗位比奉獻及收入、各單位比亮點及黨建,“三大”即原材料采購大對比、生產成本大對標、銷售服務大聯動),主動擔負起年初確立的“物流+貿易+銷售+互聯網體系”總體戰略布局所賦予的使命和責任,全面總結當前階段性工作成果,認真研判市場形勢,細化各項工作部署,確保完成年度總體任務指標。

強監管,保安全。該公司以產品運輸為第一抓手,進一步夯實車輛監管責任,加強物料運輸車輛安全管理力度,根據物流運輸安全管理制度和運輸車輛安全協議相關要求,定期對所有車輛進行例行檢查,嚴禁帶病、超載、超速行駛;完善車輛安全設施配備,安排專人對車輛駕駛進行全過程監督,實時掌握運行狀態;從安全基礎知識、安全管理制度、交通運輸案例分析等方面入手開設培訓課程,尤其重點針對冬季霧多、降雪路滑等提前開展專項說明,從根本上提高全員安全思想意識,防范各類故事發生。

挖潛能,采購銷售同推進。該公司鎖定“降本增效”關鍵詞,通過對市場動態、運輸條件及產品規格等開展系統性調研,促進原材料采購工作科學有效實施。一是選定采購材料,在市場信息收集、綜合成本分析基礎上,遴選制定最優采購方案。二是做到與同行業先進企業橫向對比,深入對標原材料采購質量、用量,并與企業內部生產單位精準對接,保障每批原材料化驗合格后進廠。三是詳細評估目標合作企業生產能力、庫存、運輸及資金狀況,充分了解產品的制造成本、銷售價格,為選擇優質供應商提供依據。四是搭建網絡電子采購平臺,利用“線上交易”拓展機械設備及配件直采業務,為效益提升再添新動能。五是進一步規范拓展鋼材、固廢材料、有色金屬的貿易工作流程,以消納陜煤集團內部工業固廢為己任,深入掌握產量、儲備量、環保指標、運輸路線,努力爭取在固廢材料貿易上獲得銷售新業績。

強考核,比業績。為了能夠高效完成各項任務指標,該公司立足實際重新制定年末專項工作考核機制,重點著眼對外貿易和物流運輸業務優化流程,明確具體責任,制定獎罰措施,同時及時跟進各項工作進展,確保自上而下激活全員干事創業的主動性和積極性,第一時間解決存在問題,形成比學趕超的良好工作氛圍。

當前,生產經營工作已進入最后沖刺階段,生態水泥物貿公司將繼續把思想和行動統一到當前的目標任務上來,凝心聚力、鼓足干勁,以企業發展戰略規劃為核心,為2019年圓滿收官,開啟2020年新征程貢獻力量。(張會樨)

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